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从CosmoSport到新Axela马自达的赛道激情从未停止

2019-05-22 05:35 来源:凤凰社

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  福建海事局12日发布消息,解放军将于18日在台湾海峡进行实弹射击军事演习。2018新年第一天金门著名的老街“模范街”街道一旁插满了五星红旗图片来自台媒因此,近年来台湾民意的最大变化之一是,越来越多台湾民众相信大陆反对和遏制“台独”的意志、决心和能力,涉台军事动作增加或常态化是对“台独”势力和外国干预台湾的警告;对大陆军机军舰绕台等幷不是无感,而是某种程度的接受或认可,对“被统”无惧的人也在增加之中。

这原本是一个比较长的历史过程,跨越的时间会比较长。据台湾“中央社”报道称,美国智库“2049计划协会”研究员易思安(IanEaston)对于解放军军机频繁绕台一事,妄称解放军的军事活动“不仅限于台湾周边空域与海域,是对区域安全的威胁,超出国际可接受的范围”,还一度妄言让美国提供台湾第4代与第5代战机,包括新型F-16与F-35战机,称“美国也应和台湾在海上与陆地战争、导弹防御、网络与电子战、无人驾驶系统等领域合作”。

  报道称,今年3月,中国成功进行了高超音速滑翔飞行器WU-14(也被称为DF-ZF)的第7次测试,其飞行速度在5马赫到10马赫之间。(实习编译:林涛审稿:田瑞哲)

  特朗普就任美国总统以来,从逼迫北约欧洲盟国多交“保护费”,到执意将美国驻以色列使馆迁至耶路撒冷;再从退出气候变化《巴黎协定》,到对欧盟进口的钢铝征收惩罚性关税……都令欧洲人尝够了“多情总被无情恼”的苦涩滋味。三是网电结合,一体攻防。

美国国务院已在当地时间周四(29日)通知国会,国会议员有30天的时间否决议案。

  有记者问:据报道,5月27日,美国“希金斯”号和“安提坦”号两艘军舰进入中国西沙群岛领海。

  据美国“军事”网站报道,近日五角大楼接连抛出大额订单,加快对激光武器、高超音速导弹等的研发进程,以保持对中国和俄罗斯在相关领域的技术优势。摘要:两名皇家海军人员在实兆远(Sitiawan)的禁闭室中死亡,官方确认这是一起谋杀案件。

  这位屡次对中国放狠话的日裔美军太平洋司令此前是以在“东海和南海强硬对抗中国而出名的”,他认为中国在南海修建了“海上长城”,试图军事化南海地区。

  【环球军事报道】据“防务新闻”网站4月19日报道,美国空军已经选择了洛马公司作为研制新型高超音速巡航导弹的对象,改合同金额可能将高达9亿2800万美元,据悉美军并没有确定具体交付时间和数量,但是要求洛马公司进行工程设计、系统集成、测试等一系列研究项目。对于这种情况,俄罗斯世界武器贸易分析中心主任科罗特琴科分析称,土耳其要采购俄苏-57战机的消息可能只是官方通过媒体向美国释放信号,使其明白土耳其也有替代选项。

  进入2018年以来,日本舆论界和决策层,都开始向对中日关系有利的方向进行调整。

  【环球网综合报道】国台办16日举行例行新闻发布会,有记者提问,台湾有关部门近日宣称禁止台军方使用大陆品牌的智能手机,包括小米、华为都被圈入黑名单,请问发言人对此有何评论?谢谢。

  商售方面,台方可自行接触美国厂商,但更多情况是由外商游说台湾“立委”,价格较军售便宜,但必须自担风险。报道称,中国人民解放军若知道自己忽视了两栖作战能力,可能会很惊讶。

  

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山东核电生产领域核安全文化提升工作取得实效

2019-05-22 10:00:01 来源:中国电力网
岛内今年1月1日实施“全募兵制”。

  2016年以来,山东核电为严格贯彻落实核安全法规要求,切实提升生产领域人员核安全文化实践水平,全面做好1号机组首次装料前的生产领域各项准备工作,在生产领域开展了核安全文化提升专项行动,开展了系列活动,取得了实效。

  2016年初,该公司组织成立了生产领域核安全文化提升小组,编制发布了《生产领域核安全文化提升计划》,重点围绕领导力及团队有效性提升、员工行为规范、防人因失误工具的应用、建立健全生产风险管理体系、建立健全绩效改进体系、完善安全文化相关工具的开发、开发“卓越绩效”的行动计划、评估、改进和宣传等八大板块工作开展了大量工作。

  在领导力及团队有效性提升方面,该公司编制发布了生产领域管理者面谈和指导计划,开展面谈与指导246次,其中公司领导与部门经理层面谈15次,部门经理与处长层面谈231次。开发了管理者核安全文化授课信息系统,开展核安全文化授课104人次。组织生产相关部门对照《健康核安全文化特征》(INPO 12-012)的40个要素及213条属性的正面表征,开展“正面照镜子活动”,识别工作中存在的差距。同时,组织对8起人因事件进行反向照镜子活动,由事件链条上的所有人员依次对照《健康安全文化的特征》及其属性,反思或剖析本人或所代表的组织在事件过程中的行为,识别本人或本组织在安全文化方面的弱项。

  在行为规范强化方面,拍摄了40份行为规范视频,开发了69份精准工作观察,开展了65项行为规范学习与技能比武活动,有效提升了公司和现场承包商对于行为规范标准的认识以及行为规范水平。

  在防人因失误工具的应用方面,从培训考核、工作观察、事件分析、调查问卷、访谈等多个维度来评价人因培训的有效性,发布了人因培训绩效评估报告;开展现场特定作业培训场景开发工作,开发了受限空间、防坠落、防异物、红绿指示按钮强化、隔离实施等多个特定作业培训场景。针对管理过程开展人因工具培训,开发了“观察指导”、“保守决策”、“零事件时钟”、“沟通策略”等4个管理层人因工具培训课件,并开展了4期管理层人因培训,生产领域副处长以上人员67人完成了培训。

  在建立健全生产风险管理体系方面,借鉴INPO 15-011《一体化风险管理的卓越准则》和国内同行良好实践的基础上,制定了一体化风险管理的方案,参照EPRI良好实践开发了MELT(最易出错任务)筛选和识别准则,针对风险分级,结合生产作业特点,编制了风险预控模板。在冷试期间和热试维修活动中,运用MELT和一体化风险管理方案进行了多次演练。

  在绩效提升方面,完成生产领域业务流程梳理及相关指标设置,并纳入至生产准备及接产阶段指标体系中进行跟踪管理。现已建立了146项个人绩效指标和47项团队绩效指标的运行绩效指标体系,化学人员建立了包括2个一级指标、6个二级指标、29个三级指标、37个四级指标的绩效评价体系。通过开展绩效指标监测和优化,持续改进运行管理工作。同时,参照美国核电良好实践,对经验反馈体系进行了全面优化和改进,新编了管理大纲及若干支持性程序,建立了纠正行动大纲管理审查周会和月会制度,明确了原因分析的不同深度和对应的要求,制定了相应的模板和表单,对外部经验应用的要求和方法进行细化,提高相应工作规范性和有效性。

  在培训方面,参考美国和国内核电站OJT与TPE的良好实践,优化了OJT培训实施流程与TPE执行的操作步骤,开发了TPE评估员培训课程并实施培训。优化岗位培训大纲开发流程,组织各生产部门新编/升版岗位培训大纲92份,编制培训课程描述单385份,对生产领域各部门46个岗位,171个任务开展了TPE评估。

  在安全文化相关工具开发方面,参考IAEA相关文件,综合了若干影响核安全文化的因素,设置了核安全文化指数,定期进行统计和趋势跟踪,以通过更为直观的方式监测核安全文化状态的变化。同时参考美国核电管理实践对工作观察与指导系统进行了优化改进,在管理程a序中补充完善了并行工作观察、会议工作观察、重点班组工作观察要求,为了便于统计分析及后续有针对性的采取纠正行动,在信息系统中增加了9大领域、70个子领域的强弱项问题属性判断功能。

  一年来,该公司生产领域核安全文化建设工作加深了生产人员对核安全文化的理念认知,有效提高了公司核安全文化及生产管理水平。

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